kray_zemli (kray_zemli) wrote,
kray_zemli
kray_zemli

Categories:

Что не понравилось в Яндексе

Заранее скажу, что сравнивать его я буду не со средним уровнем, а скорее с идеалом. Поэтому не надо делать выводов, что в Яндексе всё ужасно, и его нужно обходить стороной. Яндекс принадлежит к множеству лучших компаний, и это бесспорно.

Итак, первое. В Яндексе довольно тесно. У них, конечно, есть планы по расширению, но в жизнь они пока не воплощены. Когда приезжает кто-то в командировку из другого города, ему бывает непросто найти себе уголок. Обычно приходится садиться на место коллеги, ушедшего в отпуск. Большая удача, если это место окажется рядом с людьми, к которым он приехал.

Так как суета идёт своим чередом, сгонять сотрудников с насиженных мест там не принято, а места в дефиците, то со временем оказывается, что люди, работающие вместе, не обязательно сидят вместе (хотя, обычно, недалеко). А люди, сидящие вместе, могут быть из разных команд. Поначалу это непривычно. Возможно поэтому, даже работу вслух не всегда решаются обсуждать при коллегах из других подразделений. А на отвлеченные от работы темы даже на кофе-поинте общаются редко.

Совещательные комнаты тоже в дефиците. Необходимость тащиться на совещание с ноутбуком в противоположный конец "Морозова" чем-то из рук вон выходящим не является. К концу зарезервированного на совещание времени в дверь уже заглядывают, а потом и нервно постукивают следующие претенденты.

Второе. Секретничание и испорченный телефон. Когда какое-то решение, принятое где-то "наверху", оглашается вниз, то нередко реальные мотивы, по которым оно принято, не раскрываются (легендируются). Конечно, можно найти много аргументов за то, что ограничивать циркуляцию информации в такой большой компании необходимо: уменьшать вероятность утечек, держать в узде -- довольно распространенную, чего уж утаивать -- инсайдерскую торговлю акциями Яндекса, и т.п. Но когда "глашатай", не особо-то и шифруясь, несёт околесицу в ответ на вопрос: "а почему такое решение?", при этом смотрит на тебя как на неразумное дитя, верящее в Деда Мороза, то это немного выводит из себя. К счастью, это помогает оценить "градус вранья" и сделать соответствующие выводы и предположения, особенно если умеючи задавать вопросы.

Сюда же относится весьма странная иерархия подразделений. Над нашим проектом работало порядка 30 человек, список которых я смог узнать только ближе к концу испытательного срока. Все они разбиты на команды по 5 человек, но сами эти команды в иерархии подразделений абсолютно никак друг с другом не связаны. Как вам, например, "отдел управления проектами", состоящий из одних менеджеров? Впрочем, название подразделения не всегда раскрывает его смысл. Есть официальная легенда, почему так сделано, но я в неё не очень верю. На мой взгляд, это сделано для того, чтобы утечка информации о структуре подразделений не позволяла понять, сколько ресурсов реально вкладывается в тот или иной проект.

И вот, мы плавно переходим к в-третьих. Как я уже сказал, даже просто список работающих над проектом я узнал ближе к концу, не говоря уж о том, чтобы знать, кто за что отвечает. А в глаза я их не уверен, что вообще всех видел. Ни разу не было такого, чтобы нас собрали всех вместе, познакомили, и рассказали, кто чем занимается (не считая корпоративов, где весь Маркет вперемешку). Сама команда из 5 человек участвует почти исключительно в совещаниях "итоги недели". На остальные совещания ходит в основном только тимлид, где проводит, кстати говоря, около половины рабочего времени, и не шибко-то потом рассказывает, что там обсуждали и к чему пришли.

К счастью, есть общий чат в телеграме, где можно задать вопрос, в надежде, что кто-то, знающий ответ, его напишет. А вот задавать вопросы напрямую тимлиду не всегда эффективно, особенно когда он на совещаниях. Может ответить через минуту, а может через полчаса.

В целом, я думаю, нужно не менее полугода, чтобы самому во всём этом разобраться.

Ну и четвертое -- это служба безопасности. Работает эта служба тихо и незаметно. Общение, если оно всё-таки нужно, старается вести через HR-партнера, а не напрямую. Так, уже через две недели они знали про мой блог в ЖЖ, и потом HR-партнёр составила разговор на тему "это пиши, а это не пиши". Подозреваю, что и личную переписку они тоже читали. И, возможно, результат испытательного срока как-то связан с тем, что они на меня что-то где-то нарыли.

Для того, чтобы работать из дома, нужно ставить специальную программу, обеспечивающую доступ во внутреннюю сеть. После разговоров про блог, я уже не решался ставить эту программу на свой домашний компьютер, а рабочий ноутбук таскать с собой тоже не всегда удобно.

Вот, примерно так. А ну и ещё не остался незамеченным дефицит алкоголя на корпоративных вечеринках. И хотя организаторы и говорят "раз на раз не приходится, вот в прошлом году слишком много взяли, а в этом слишком мало", всё-таки факт налицо.
Subscribe

  • Зачем либералам власть?

    Забавляет либеральное двоемыслие, предлагающее давить на власть сугубо законными методами, в то время как власть пишет закон сугубо под себя, да и…

  • Дворец: мужское и женское

    Традиционно, в дворцах есть мужская и женская части. Исходя из этого предположения, по плану легко сообразить, что казино, танцевальный автомат,…

  • Глубинный народ о Дворце

    Подумаешь, дворец! У вечернего мудозвона Соловьёва — и то хоромы есть. А Путину что, нельзя? Тем более, в России, а не где-нибудь в Америках да…

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 4 comments