Итак, первое. В Яндексе довольно тесно. У них, конечно, есть планы по расширению, но в жизнь они пока не воплощены. Когда приезжает кто-то в командировку из другого города, ему бывает непросто найти себе уголок. Обычно приходится садиться на место коллеги, ушедшего в отпуск. Большая удача, если это место окажется рядом с людьми, к которым он приехал.
Так как суета идёт своим чередом, сгонять сотрудников с насиженных мест там не принято, а места в дефиците, то со временем оказывается, что люди, работающие вместе, не обязательно сидят вместе (хотя, обычно, недалеко). А люди, сидящие вместе, могут быть из разных команд. Поначалу это непривычно. Возможно поэтому, даже работу вслух не всегда решаются обсуждать при коллегах из других подразделений. А на отвлеченные от работы темы даже на кофе-поинте общаются редко.
Совещательные комнаты тоже в дефиците. Необходимость тащиться на совещание с ноутбуком в противоположный конец "Морозова" чем-то из рук вон выходящим не является. К концу зарезервированного на совещание времени в дверь уже заглядывают, а потом и нервно постукивают следующие претенденты.
Второе. Секретничание и испорченный телефон. Когда какое-то решение, принятое где-то "наверху", оглашается вниз, то нередко реальные мотивы, по которым оно принято, не раскрываются (легендируются). Конечно, можно найти много аргументов за то, что ограничивать циркуляцию информации в такой большой компании необходимо: уменьшать вероятность утечек, держать в узде -- довольно распространенную, чего уж утаивать -- инсайдерскую торговлю акциями Яндекса, и т.п. Но когда "глашатай", не особо-то и шифруясь, несёт околесицу в ответ на вопрос: "а почему такое решение?", при этом смотрит на тебя как на неразумное дитя, верящее в Деда Мороза, то это немного выводит из себя. К счастью, это помогает оценить "градус вранья" и сделать соответствующие выводы и предположения, особенно если умеючи задавать вопросы.
Сюда же относится весьма странная иерархия подразделений. Над нашим проектом работало порядка 30 человек, список которых я смог узнать только ближе к концу испытательного срока. Все они разбиты на команды по 5 человек, но сами эти команды в иерархии подразделений абсолютно никак друг с другом не связаны. Как вам, например, "отдел управления проектами", состоящий из одних менеджеров? Впрочем, название подразделения не всегда раскрывает его смысл. Есть официальная легенда, почему так сделано, но я в неё не очень верю. На мой взгляд, это сделано для того, чтобы утечка информации о структуре подразделений не позволяла понять, сколько ресурсов реально вкладывается в тот или иной проект.
И вот, мы плавно переходим к в-третьих. Как я уже сказал, даже просто список работающих над проектом я узнал ближе к концу, не говоря уж о том, чтобы знать, кто за что отвечает. А в глаза я их не уверен, что вообще всех видел. Ни разу не было такого, чтобы нас собрали всех вместе, познакомили, и рассказали, кто чем занимается (не считая корпоративов, где весь Маркет вперемешку). Сама команда из 5 человек участвует почти исключительно в совещаниях "итоги недели". На остальные совещания ходит в основном только тимлид, где проводит, кстати говоря, около половины рабочего времени, и не шибко-то потом рассказывает, что там обсуждали и к чему пришли.
К счастью, есть общий чат в телеграме, где можно задать вопрос, в надежде, что кто-то, знающий ответ, его напишет. А вот задавать вопросы напрямую тимлиду не всегда эффективно, особенно когда он на совещаниях. Может ответить через минуту, а может через полчаса.
В целом, я думаю, нужно не менее полугода, чтобы самому во всём этом разобраться.
Ну и четвертое -- это служба безопасности. Работает эта служба тихо и незаметно. Общение, если оно всё-таки нужно, старается вести через HR-партнера, а не напрямую. Так, уже через две недели они знали про мой блог в ЖЖ, и потом HR-партнёр составила разговор на тему "это пиши, а это не пиши". Подозреваю, что и личную переписку они тоже читали. И, возможно, результат испытательного срока как-то связан с тем, что они на меня что-то где-то нарыли.
Для того, чтобы работать из дома, нужно ставить специальную программу, обеспечивающую доступ во внутреннюю сеть. После разговоров про блог, я уже не решался ставить эту программу на свой домашний компьютер, а рабочий ноутбук таскать с собой тоже не всегда удобно.
Вот, примерно так. А ну и ещё не остался незамеченным дефицит алкоголя на корпоративных вечеринках. И хотя организаторы и говорят "раз на раз не приходится, вот в прошлом году слишком много взяли, а в этом слишком мало", всё-таки факт налицо.